致敬!九十九,是大数,有过成功,也有失败,是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。
经历无数次的背叛、斗争、屠杀,血火淬炼,才锻造出史上最强创业团队的故事。
1921年公司发起,资本金接近于零,甚至不能合法注册,连PPT都没有,光靠讲故事拿到了北熊基金的天使轮和A轮风投。7月,初创团队在上海召开第一次筹备会,被同行举报,后转移至一艘船上才搞完成立大会(连具体日子都没记清,事后考证是在7月23日)
1924年,为打破行业垄断,在大股东的撮合下,一次合作,联合友商发起抢占市场的新战略,由南向北,大获成功。
1927年,友商反目,突然袭击,被恶意陷害,踢出项目,胜利果实被篡夺,两手空空。
1927年8月1日,二次创业,一连串失败,几乎蚀光本金。最后只好跑到农村占领边缘市场,夹缝中求生存,然雄心依旧,高歌“星星之火,可以燎原”。
1934年,再次失败,农村市场也被恶意竞争打压抢占,亏光几乎90%资产,转为流动摊贩万里辗转谋生。
1935年,流动途中,痛定思痛,公司改组,纠正了海归团队的冒进错误领导,选出了本土营销天才进入管理层操盘。
1937年,东洋财阀财雄势大,利欲熏心,妄图以强力恶意倾销,吞并中国市场,消灭一切竞争者。这是西鹰、北熊两大跨国公司所无法容忍的。团队借友商内讧之机,二次合作,重新联手,共御东洋财阀。
1942年,大股东北熊基金遭遇突袭做空,资产大幅缩水,总部差点被端。公司趁机摆脱控制,重塑企业文化,整顿团队作风,肃清海归派,终于确立了公司的独立法人地位和第一代CEO的核心领导。
1945年,借助世界两大顶级财团西鹰和北熊,击败了东洋财阀的不正当竞争,东洋势力被彻底驱逐出中国市场。八年间,公司资产和市场份额增长上百倍,从破产边缘一举翻身为独角兽。
1947年,友商再次反目,企图复制1927年,这回公司准备充分,兵精粮足,胸有成竹,甚至有意促成决裂。利用大股东北熊基金紧急融资,无限加杠杆,动员力爆表;友商同期却被西鹰财团断供,步步失利。
1949年,一鼓作气,以蛇吞象,发动决定性的三大战役,攻取主要市场;宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王,友商的份额最后只剩下一个小岛苟延残喘。翻脸时刻,一曲“别了,司徒雷登”,逐走西鹰财团。
1949年10月1日,在北熊基金主导的系列公司拥戴下,公司于北京挂牌上市,闪亮登场,正式加入全球市场体系。
1950年,基于北熊基金老大的谋划,公司在海外市场与世界头号强敌西鹰财团硬碰硬直接干了一场硬仗。这一仗,一是让西鹰财团重新认识了团队,后悔莫及;二是赢得了北熊基金的完全信任,随后公司业务重组,获得大量技术和物资援助,第一个五年计划顺利完成。
1953年,一代枭雄,北熊基金老当家病逝,群龙无首,公司与西鹰财团签订海外停火协议。机会来了!
1958年,几年的顺风顺水,导致头脑发热,盲目扩张,投资膨胀,透支过度,管理粗暴,KPI制定得不符合实际,公司发展遭遇挫折。同年也与大股东产生分歧,北熊基金新当家资浅德薄,难孚众望,时不时争雄撕逼。
1959-1961年,天灾人祸,至暗时刻,公司经营极度困难,几近崩盘,甚至用户的生命健康也面临人道危机。非常时期,管理层划分一线二线,由一线操盘,战略收缩,千辛万苦,稳住局面,但也埋下一线与二线之间的潜在矛盾。
1962年,雪上加霜,国际市场环境空前孤立,西鹰北熊两霸环伺,虎视眈眈,连不入流的印度阿三公司此时也敢跳出来在西南市场干了一仗。北熊基金反目,趁机决裂,九评逐之,把风投大股东踢出局,公司彻底独立出北熊系集团。
1966年,亢龙有悔,CEO晚年发生误判,混入团队的一小撮投机分子利用矛盾,兴风作浪,为一己私利,清洗其他创始合伙人,妄图把公司私有化。从此团队陷入十年内斗,严重扰乱了市场和用户体验,公司大事记上称“十年浩劫”,亦称“艰辛探索”。
1969年,翻脸亮剑,与曾经的老大在北方市场发生员工互殴的暴力事件,白刀子进,红刀子出,据传北熊基金有噬脐之悔,曾考虑动用黑社会力量一举炸平自己奶大的这家公司。
1972年,为防范北熊南下,邀请西鹰财团总经理访问总部,实现和解。
1976年,创始人CEO溘然病逝,投机分子野心暴露。千钧一发的危急关头,硕果仅存的几位老合伙人支持新班子发动绝地反击,一举成功。
1978年,公司下定决心重大调整,几位早年的创始合伙人不顾年迈,临危受命,重掌大局,将整个战略目标从内斗转移至提升用户体验和实现利润增长。层层分包、激发活力、资本入股、技术引进、商品贸易,对西鹰财团主导的国际大市场实施全面开放。
1979年,毅然翻脸,与曾经的密友、同行、北熊系的小伙伴在南方市场短兵相接,干了一场恶仗。该名小伙伴曾在本土市场挫败过西鹰财团,气焰嚣张,不可一世,此举遂获西鹰信任,对公司敞开市场和技术。
1992年,改革沿袭数十年的公司管理体制,根据现代法人机制深度重组公司,制度革新,脱胎换骨。
1997年和1999年,成功收回被外国集团长期兼并的两家子公司。
2001年,经过艰苦的马拉松式谈判加入WTO,融入全球化,业务腾飞,订单爆满,成为世界工厂。
2008年,承办全行业公司间运动会,并在同年施加援手挽救了陷入财务危机的西鹰财团,赢得了一时无两的国际声誉。
2010年,公司营业额超越东洋财阀,名列第二,仅次于西鹰财团。
2012年,公司换届,面临伟大复兴的艰巨任务,为此强力开展团队作风建设,端正企业文化,肃贪反腐,严格考评,净化心灵,提升团队战斗力。
2020年,西鹰财团反目,顺势决裂,加速主义,我的目标是星辰大海……
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