致敬！九十九，是大数，有过成功，也有失败，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。
经历无数次的背叛、斗争、屠杀，血火淬炼，才锻造出史上最强创业团队的故事。
1921年公司发起，资本金接近于零，甚至不能合法注册，连PPT都没有，光靠讲故事拿到了北熊基金的天使轮和A轮风投。7月，初创团队在上海召开第一次筹备会，被同行举报，后转移至一艘船上才搞完成立大会（连具体日子都没记清，事后考证是在7月23日）
1924年，为打破行业垄断，在大股东的撮合下，一次合作，联合友商发起抢占市场的新战略，由南向北，大获成功。
1927年，友商反目，突然袭击，被恶意陷害，踢出项目，胜利果实被篡夺，两手空空。
1927年8月1日，二次创业，一连串失败，几乎蚀光本金。最后只好跑到农村占领边缘市场，夹缝中求生存，然雄心依旧，高歌“星星之火，可以燎原”。
1934年，再次失败，农村市场也被恶意竞争打压抢占，亏光几乎90%资产，转为流动摊贩万里辗转谋生。
1935年，流动途中，痛定思痛，公司改组，纠正了海归团队的冒进错误领导，选出了本土营销天才进入管理层操盘。
1937年，东洋财阀财雄势大，利欲熏心，妄图以强力恶意倾销，吞并中国市场，消灭一切竞争者。这是西鹰、北熊两大跨国公司所无法容忍的。团队借友商内讧之机，二次合作，重新联手，共御东洋财阀。
1942年，大股东北熊基金遭遇突袭做空，资产大幅缩水，总部差点被端。公司趁机摆脱控制，重塑企业文化，整顿团队作风，肃清海归派，终于确立了公司的独立法人地位和第一代CEO的核心领导。
1945年，借助世界两大顶级财团西鹰和北熊，击败了东洋财阀的不正当竞争，东洋势力被彻底驱逐出中国市场。八年间，公司资产和市场份额增长上百倍，从破产边缘一举翻身为独角兽。
1947年，友商再次反目，企图复制1927年，这回公司准备充分，兵精粮足，胸有成竹，甚至有意促成决裂。利用大股东北熊基金紧急融资，无限加杠杆，动员力爆表；友商同期却被西鹰财团断供，步步失利。
1949年，一鼓作气，以蛇吞象，发动决定性的三大战役，攻取主要市场；宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王，友商的份额最后只剩下一个小岛苟延残喘。翻脸时刻，一曲“别了，司徒雷登”，逐走西鹰财团。
1949年10月1日，在北熊基金主导的系列公司拥戴下，公司于北京挂牌上市，闪亮登场，正式加入全球市场体系。
1950年，基于北熊基金老大的谋划，公司在海外市场与世界头号强敌西鹰财团硬碰硬直接干了一场硬仗。这一仗，一是让西鹰财团重新认识了团队，后悔莫及；二是赢得了北熊基金的完全信任，随后公司业务重组，获得大量技术和物资援助，第一个五年计划顺利完成。
1953年，一代枭雄，北熊基金老当家病逝，群龙无首，公司与西鹰财团签订海外停火协议。机会来了！
1958年，几年的顺风顺水，导致头脑发热，盲目扩张，投资膨胀，透支过度，管理粗暴，KPI制定得不符合实际，公司发展遭遇挫折。同年也与大股东产生分歧，北熊基金新当家资浅德薄，难孚众望，时不时争雄撕逼。
1959-1961年，天灾人祸，至暗时刻，公司经营极度困难，几近崩盘，甚至用户的生命健康也面临人道危机。非常时期，管理层划分一线二线，由一线操盘，战略收缩，千辛万苦，稳住局面，但也埋下一线与二线之间的潜在矛盾。
1962年，雪上加霜，国际市场环境空前孤立，西鹰北熊两霸环伺，虎视眈眈，连不入流的印度阿三公司此时也敢跳出来在西南市场干了一仗。北熊基金反目，趁机决裂，九评逐之，把风投大股东踢出局，公司彻底独立出北熊系集团。
1966年，亢龙有悔，CEO晚年发生误判，混入团队的一小撮投机分子利用矛盾，兴风作浪，为一己私利，清洗其他创始合伙人，妄图把公司私有化。从此团队陷入十年内斗，严重扰乱了市场和用户体验，公司大事记上称“十年浩劫”，亦称“艰辛探索”。
1969年，翻脸亮剑，与曾经的老大在北方市场发生员工互殴的暴力事件，白刀子进，红刀子出，据传北熊基金有噬脐之悔，曾考虑动用黑社会力量一举炸平自己奶大的这家公司。
1972年，为防范北熊南下，邀请西鹰财团总经理访问总部，实现和解。
1976年，创始人CEO溘然病逝，投机分子野心暴露。千钧一发的危急关头，硕果仅存的几位老合伙人支持新班子发动绝地反击，一举成功。
1978年，公司下定决心重大调整，几位早年的创始合伙人不顾年迈，临危受命，重掌大局，将整个战略目标从内斗转移至提升用户体验和实现利润增长。层层分包、激发活力、资本入股、技术引进、商品贸易，对西鹰财团主导的国际大市场实施全面开放。
1979年，毅然翻脸，与曾经的密友、同行、北熊系的小伙伴在南方市场短兵相接，干了一场恶仗。该名小伙伴曾在本土市场挫败过西鹰财团，气焰嚣张，不可一世，此举遂获西鹰信任，对公司敞开市场和技术。
1992年，改革沿袭数十年的公司管理体制，根据现代法人机制深度重组公司，制度革新，脱胎换骨。
1997年和1999年，成功收回被外国集团长期兼并的两家子公司。
2001年，经过艰苦的马拉松式谈判加入WTO，融入全球化，业务腾飞，订单爆满，成为世界工厂。
2008年，承办全行业公司间运动会，并在同年施加援手挽救了陷入财务危机的西鹰财团，赢得了一时无两的国际声誉。
2010年，公司营业额超越东洋财阀，名列第二，仅次于西鹰财团。
2012年，公司换届，面临伟大复兴的艰巨任务，为此强力开展团队作风建设，端正企业文化，肃贪反腐，严格考评，净化心灵，提升团队战斗力。
2020年，西鹰财团反目，顺势决裂，加速主义，我的目标是星辰大海……
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